汽車零部件15年從業(yè)經(jīng)驗。
精通戰(zhàn)略體系，OTC組織效能體系，精益生產(chǎn)管理，熟悉16949質(zhì)量體系。
1. 協(xié)助總經(jīng)理制定長遠的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計公司的總體運營方案。
2. 主導(dǎo)數(shù)字化精益運營，采購成本同比節(jié)約近200萬/年，直接人工成本同比節(jié)約100萬/年，公司銷售額保持穩(wěn)定增長。
3. 裁減崗位20個，人力固定成本同比下降超15%，節(jié)約成本近200萬。
4. 協(xié)助推進泰國 BOI 優(yōu)惠證書申請項目，擬定融資計劃，規(guī)避海外建廠風(fēng)險，達成A3級別免稅目標。
5. 主持用友U8-ERP系統(tǒng)項目，編寫項目實施綱要，制定各部門任務(wù)推進時間表，成功落地運行。
1.以BLM為核心，應(yīng)用OGSMA和OKR進行目標管理。
2.主導(dǎo)公司精益生產(chǎn)實踐，構(gòu)建制造中心數(shù)據(jù)可視化系統(tǒng)，推進標準作業(yè)和單件流，直接人工成本降低100%。
3.構(gòu)建采購及物料交付數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)，主產(chǎn)品BOM成本降低10%。
4.以SIPOC為核心，重塑業(yè)務(wù)流程管理，推動16949質(zhì)量體系落地。
5.建立OTC組織效能體系，以數(shù)字化為核心，減少組織崗位12個，薪酬成本降低160萬/年。
6.以價值創(chuàng)造為核心，設(shè)計薪酬績效體系，重新厘定職級薪檔和崗位勝任資格體系，構(gòu)建“三表一體”人力資源數(shù)據(jù)可視化系統(tǒng)。
7.參與多個主機廠的產(chǎn)品開發(fā)項目管理全流程。
