積極向上，善于溝通解決問(wèn)題
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)總部、分公司所有新設(shè)備、周轉(zhuǎn)器具、生產(chǎn)線(xiàn)改造采購(gòu)對(duì)接
2、負(fù)責(zé)集團(tuán)所有實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目招標(biāo)對(duì)接
3、負(fù)責(zé)工廠(chǎng)裝修、水電、生產(chǎn)設(shè)施招標(biāo)對(duì)接
1、TPS導(dǎo)入，通過(guò)生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)、平衡，物料配送制度定制、車(chē)間場(chǎng)地規(guī)劃，協(xié)助企 業(yè)提升生產(chǎn)效率、減少生產(chǎn)異常，平衡生產(chǎn)。
2、品質(zhì)管理導(dǎo)入，協(xié)助工廠(chǎng)制定品質(zhì)管理體系，監(jiān)測(cè)車(chē)間關(guān)鍵工序品質(zhì)波動(dòng)，數(shù) 據(jù)記錄，推動(dòng)車(chē)間品質(zhì)改善，減少產(chǎn)品不良率。
3、協(xié)助企業(yè)新工廠(chǎng)搬遷，搜集車(chē)間工序產(chǎn)能、物料周轉(zhuǎn)方式、品質(zhì)管理方式、設(shè) 備需求、場(chǎng)地環(huán)境要求等數(shù)據(jù)，協(xié)同企業(yè)進(jìn)行新工廠(chǎng)規(guī)劃布局。
1、負(fù)責(zé)廣東工廠(chǎng)生產(chǎn)部五個(gè)車(chē)間管理，安排每周生產(chǎn)計(jì)劃、每周例會(huì)展開(kāi)，安排 車(chē)間產(chǎn)能平衡，安排物料采購(gòu)、外發(fā)加工、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)等。
2、負(fù)責(zé)新工廠(chǎng)整體布局規(guī)劃，包括各車(chē)間設(shè)備、人員、場(chǎng)地、規(guī)章制度需求規(guī)劃 , 負(fù)責(zé)工廠(chǎng)水、電、氣布局等。
3、協(xié)助開(kāi)發(fā)部門(mén)制定季度、年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃，協(xié)調(diào)車(chē)間與開(kāi)發(fā)之間事項(xiàng)，參與產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)研究等。
1、裝配車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)，線(xiàn)平衡提升、物料配送制度導(dǎo)入，提升車(chē)間生產(chǎn)效率。
2、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)物料收容制度制定，降低倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)周期。
3、協(xié)助新工廠(chǎng)車(chē)間規(guī)劃布局。
4、其它客戶(hù)公司要求。
1、協(xié)助企業(yè)編寫(xiě)產(chǎn)品圖紙尺寸與檢驗(yàn)要求。
2、制定車(chē)間首、巡、末檢。
3、培養(yǎng)員工工序間產(chǎn)品自檢與設(shè)備基本保養(yǎng)要求。
4、展開(kāi)每周品質(zhì)例會(huì)，依循車(chē)間品質(zhì)數(shù)據(jù)與異常，制定改善計(jì)劃。
按照客戶(hù)需求，調(diào)查企業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)，按照企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)需求，一個(gè)月內(nèi)制定新工廠(chǎng) 布局以及水電氣規(guī)劃。
