1.數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)與標準化管理（2024-2025）
牽頭負責lims業(yè)務(wù)系統(tǒng)全生命周期建設(shè)，主導完成業(yè)務(wù)流程重構(gòu)、數(shù)學模型/數(shù)據(jù)模型標準化設(shè)計及全鏈路文檔規(guī)范化管理，推動系統(tǒng)于2025年初成功上線并實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)100%線上化遷移。
2.國際與本土標準體系融合實踐
在公司顧問指導下，主導完成《CSNA行業(yè)標準》與《ISO 10012測量管理體系》融合方案設(shè)計與落地，通過校準周期動態(tài)管理、雙標信息化標簽等創(chuàng)新機制，實現(xiàn)體系運行效率提升30%，獲年度體系認證100%通過率。
3.技術(shù)標準開發(fā)與升級
獨立執(zhí)筆編制《校準規(guī)范》3項企業(yè)標準，其中一項在浙江省計量技術(shù)機構(gòu)支持下，聯(lián)合行業(yè)頭部企業(yè)完成技術(shù)驗證，于2025年作為國家校準規(guī)范提案提交。
4.多體系一體化整合
創(chuàng)新構(gòu)建ISO 9001（質(zhì)量）、ISO 45001（安全）、ISO 14001（環(huán)境）三標合一管理體系，通過流程嵌套、風險共控和文件集約化設(shè)計，減少重復審核項40%，年審效率提升25%。
5.全周期合規(guī)管理
統(tǒng)籌策劃公司內(nèi)外部審核及管理評審工作，負責公司內(nèi)外部審核和管理評審的組織策劃和實施，推動98%不符合項閉環(huán)整改，保障體系連續(xù)3年零重大不符合項記錄。
6.測量管理體系深化落地
主導企業(yè)級測量管理體系建設(shè)，通過定制化培訓（覆蓋100+人次）、跨部門協(xié)同監(jiān)督機制及動態(tài)修訂程序，實現(xiàn)體系與業(yè)務(wù)契合度達95%。
7.供應(yīng)鏈質(zhì)量協(xié)同管控
聯(lián)合品質(zhì)部制定《關(guān)鍵物料來料檢驗技術(shù)規(guī)范》，建立分級檢驗?zāi)Ｐ团c數(shù)字化判定規(guī)則，推動物料驗收通過率從82%提升至96%，質(zhì)量爭議同比下降70%。

構(gòu)建公司一體化測量管理體系智能管控系統(tǒng)，實現(xiàn)公司測量過程的管控和測量設(shè)備的全壽命周期管理，以及產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造過程的檢定/校準/檢測全業(yè)務(wù)管理，牽頭負責lims業(yè)務(wù)系統(tǒng)全生命周期建設(shè)，主導完成業(yè)務(wù)流程重構(gòu)、數(shù)學模型/數(shù)據(jù)模型標準化設(shè)計及全鏈路文檔規(guī)范化管理，成功上線后并實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)100%線上化遷移。