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富士康從蘋果公司拿到了多少利潤?
2014-10-06 14:18:11 閱讀量:759 來源:天臺人才網(wǎng) 作者:天臺人才網(wǎng)

據(jù)證券日報的報道,據(jù)市場研究公司IHS拆機(jī)分析顯示,蘋果公司新推出的iPhone6智能手機(jī)的部件和勞工成本在200美元到247美元之間。

分析還稱,標(biāo)準(zhǔn)版iPhone6Plus的部件和勞工成本為216美元起,128GB版則最高可達(dá)263美元。其中,每部手機(jī)的流水線勞工成本為4美元到4.5美元。

也即每部手機(jī)富士康僅賺4美元到4.5美元。”IHSiSuppli中國區(qū)研究總監(jiān)王陽表示。

相比之下,iPhone6的裸機(jī)售價為649美元到849美元,iPhone6Plus裸機(jī)售價則在749美元到949美元之間。內(nèi)存較大版本的iPhone售價較標(biāo)準(zhǔn)版高100美元到200美元,但與16GB版相比,蘋果公司生產(chǎn)128GB版iPhone所需額外花費(fèi)的成本僅為47美元左右。其結(jié)果是,128GB版iPhone的利潤率較16GB版略高1%左右:128GB版的利潤率約為70%,16GB版的利潤率約69%。

iPhone6和iPhone6Plus的這一利潤率與蘋果公司最近的iPhone機(jī)型相近,但高于較早版本的iPhone。就蘋果公司在2012年發(fā)布的iPhone5和去年發(fā)布的iPhone5s而言,據(jù)當(dāng)時的拆機(jī)分析顯示,其利潤率約為69%。

與此同時,同樣在2012年發(fā)布的低價iPhone5c的利潤率則更接近68%。相比之下,2007年發(fā)布的首款iPhone的利潤率僅為55%左右。

不得不承認(rèn)利潤率一路走高的iPhone是手機(jī)界的一個奇跡。iPhone6和iPhone6Plus最昂貴的部件是一體化的顯示屏和觸摸屏。這兩款手機(jī)的顯示屏由LG和全球最大智能手機(jī)顯示屏廠商JapanDisplay提供,其中iPhone6顯示屏的成本價為45美元,iPhone6Plus為52.50美元。與iPhone5s使用的4英寸顯示屏相比,iPhone6的4.7英寸顯示屏的成本價僅高4美元。

《經(jīng)濟(jì)日報》評論說:雖然iPhone6沒有在中國內(nèi)地首發(fā),但有關(guān)這款蘋果最新手機(jī)的消息近來受到持續(xù)關(guān)注。此前媒體報道,預(yù)計今年蘋果的iPhone6總產(chǎn)能將達(dá)到1.2億部,這將意味著iPhone6極有可能成為歷史上出貨最大的iPhone系列。

富士康是這次iPhone6蘋果手機(jī)供應(yīng)鏈的最大受益方,因為此次iPhone裝配訂單中,富士康可得到至少7成以上的份額;另一家承接組裝訂單的企業(yè)是和碩,其訂單份額約3成左右。但每生產(chǎn)一部僅賺25元微利的富士康該做何感想呢?

iPhone6富士康每生產(chǎn)一部賺25元僅是分析人士的預(yù)測,iPhone6給富士康帶來多少利潤貢獻(xiàn),其詳細(xì)的數(shù)據(jù)目前我們并沒有真正把握。被譽(yù)為代工之王的富士康,對于如何擺脫目前對代工生產(chǎn)模式的依賴,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型,富士康肯定有自己的考慮。

2012年以來,郭臺銘就對運(yùn)作了將近30年的龐大制造帝國——富士康進(jìn)行了新的轉(zhuǎn)型計劃,即利用機(jī)器人取代人工的富士康機(jī)器人計劃,與之同時,針對蘋果的過分依賴,郭臺銘也對富士康推行了不少轉(zhuǎn)型措施??蔀榱薸Phone6上市趕工,有媒體報道稱,富士康準(zhǔn)備在內(nèi)地擴(kuò)招10萬工人來完成代工業(yè)務(wù)。于是有人戲稱,機(jī)器人計劃沉默了。

中國制造要變成中國創(chuàng)造,才能創(chuàng)造新天地,利用新的競爭優(yōu)勢來延續(xù)中國制造的繁華年代;這就需要更多的企業(yè)家不但要具有創(chuàng)業(yè)精神,還應(yīng)增強(qiáng)創(chuàng)新能力。

郭臺銘一直不諱言要全力轉(zhuǎn)型,離開那種低水準(zhǔn)的制造業(yè)發(fā)展模式。他認(rèn)為,鴻海要轉(zhuǎn)變成科技服務(wù)業(yè),提供整體解決方案,不需要品牌;而是從內(nèi)容創(chuàng)作、訊息處理、云端儲存、網(wǎng)路傳送,提供八大生活所需生態(tài)系統(tǒng),帶動各種終端發(fā)展,設(shè)計更好的4G手機(jī)、網(wǎng)路手機(jī)和看電視的手機(jī)。那么,中國內(nèi)地的制造業(yè)企業(yè)是不是能理解這樣的轉(zhuǎn)型思路呢?民間有句老話家雀跟著夜貓子飛,意思是說小鳥不能盲目追隨大鳥亂飛胡竄。每個企業(yè)還是要依據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn),并結(jié)合本企業(yè)實際,進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級,轉(zhuǎn)型其實是無形的!

轉(zhuǎn)型需要升騰的翅膀,不少企業(yè)認(rèn)為網(wǎng)際網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)可以為他們轉(zhuǎn)型之路墊腳。但必須看到,要真正讓科技來改變制造型態(tài),富士康不容易,許許多多的中國制造企業(yè)同樣也不容易。不然,富士康如何忍受每生產(chǎn)一部iPhone6僅賺25元呢?

很多企業(yè)轉(zhuǎn)型是艱難的,需要從屢敗屢戰(zhàn)、屢遭挫折中走出來。企業(yè)轉(zhuǎn)型需要目標(biāo),也需要堅定的信心和毅力,更缺不了技術(shù)的進(jìn)步和創(chuàng)意的迭加。中國制造需要新的變革,但沒有一條完全一模一樣的可復(fù)制之路,只能是每個企業(yè)競相開花的不斷探索。

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