在網(wǎng)上看到一個(gè)轉(zhuǎn)帖，大意是說(shuō)上海聯(lián)通對(duì)不同用工人員所提供的員工福利相差較大，比如是否免費(fèi)乘坐公司班車、是否有過(guò)年過(guò)節(jié)的這個(gè)卡那個(gè)卡的;原作者還譴責(zé)上海聯(lián)通網(wǎng)管中心的部分管理人員過(guò)于苛刻，自己什么事也不干，對(duì)外包工——我理解可能是相當(dāng)于勞務(wù)用工——頤指氣使，管理方式粗暴!

個(gè)人僅針對(duì)原帖中涉及不同用工方式的員工福利問(wèn)題提出點(diǎn)拙見如下：

員工福利是員工收入的一個(gè)組成部分，只不過(guò)它不是以貨幣形式來(lái)呈現(xiàn)，而是以物質(zhì)形態(tài)出現(xiàn)，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工生活的關(guān)心。通常來(lái)說(shuō)，員工福利應(yīng)該是人人都享有的，其標(biāo)準(zhǔn)也是相對(duì)一致的，不會(huì)存在一部分人多一點(diǎn)、一部分人少一點(diǎn)的現(xiàn)象，比如端午節(jié)發(fā)粽子，應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)和普通員工一樣，每人都是一盒或者兩盒，不應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)兩盒員工一盒，因?yàn)?，你過(guò)節(jié)我也要過(guò)節(jié)嘛!

當(dāng)然，企業(yè)為了留住技術(shù)骨干、管理專家等核心員工，往往也會(huì)為他們提供一些特殊的福利，比如住房、配車等等，這樣的人員，往往其能力、貢獻(xiàn)在公司內(nèi)部都是公認(rèn)的，其創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于公司所提供的特殊福利，而且，這個(gè)時(shí)候，這種福利其實(shí)也可以叫做補(bǔ)貼。

隨著企業(yè)效益的不斷提升，一些優(yōu)秀企業(yè)尤其是壟斷企業(yè)的員工福利項(xiàng)目逐年增加，企業(yè)福利支出節(jié)節(jié)攀升，如果繼續(xù)保持福利項(xiàng)目不斷增加的勢(shì)頭，勢(shì)必要影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。于是乎，其中的部分企業(yè)開始搞差異化福利，把福利分成核心福利和選擇性福利，其中，核心福利是所有員工都一視同仁、人人享有，選擇性福利的具體操作有兩類，一是根據(jù)員工業(yè)績(jī)等級(jí)提供額外的員工福利，二是利用福利積分的方式讓員工自行選擇除核心福利以外的其他福利項(xiàng)目。

在上述關(guān)于員工福利發(fā)展新趨勢(shì)的描述中，基本上還是按照工作業(yè)績(jī)或者說(shuō)崗位的重要性來(lái)提供額外的福利的，原來(lái)的福利基本上還是保持不變，目前是激勵(lì)核心員工或者績(jī)優(yōu)者，普通員工的福利不會(huì)被因此減少或者克扣。但我們來(lái)看看本博開篇開心網(wǎng)上提到的上海聯(lián)通的做法，他是完全根據(jù)用工方式(正式工還是外包工)來(lái)決定是否發(fā)放福利的，顯然，這是大大的不妥、過(guò)于簡(jiǎn)單地處理問(wèn)題!要知道，福利應(yīng)該是納入保健因素范疇的，人人都發(fā)了，可能并不會(huì)提高員工的滿意度或者忠誠(chéng)度，但只要有一個(gè)人沒(méi)有享受到福利，他們就會(huì)唧唧歪歪、到處宣揚(yáng)，讓企業(yè)不得安寧!從員工的角度來(lái)講，當(dāng)然應(yīng)該爭(zhēng)取!本來(lái)就是我應(yīng)得的，憑什么不給我?我甚至可以去告你!

對(duì)于上海聯(lián)通來(lái)說(shuō)，給外包工(勞務(wù)用工)提供點(diǎn)福利其實(shí)也花不了多少錢，尤其是人家做班車還要自己交300多塊錢一個(gè)月(合同工是免費(fèi)的)，這個(gè)太不厚道了，人家不管是不是你的正式用工，但至少都是為你上海聯(lián)通干活的，你周末讓人家加班不提供班車也就算了，人家也能忍了，但你正常工作日的班車要問(wèn)人家收費(fèi)，就是太摳門了，這個(gè)，事關(guān)企業(yè)形象問(wèn)題——真的希望上海聯(lián)通總部能夠好好反思一下這個(gè)問(wèn)題!

對(duì)員工厚道點(diǎn)，否則，員工也會(huì)不厚道地對(duì)待公司的!想想聯(lián)通的機(jī)房吧，里面的布線是所有運(yùn)營(yíng)商中最亂的!