陳鐵雄:建設(shè)人才強(qiáng)市 推進(jìn)跨越發(fā)展
2012-10-29 16:18:26
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來(lái)源:天臺(tái)人才網(wǎng) 作者:天臺(tái)人才網(wǎng)
建設(shè)人才強(qiáng)市 推進(jìn)跨越發(fā)展
中共臺(tái)州市委書記 陳鐵雄
“國(guó)以才立,政以才治,業(yè)以才興”。人才是科學(xué)發(fā)展的第一資源、第一要素、第一動(dòng)力,也是轉(zhuǎn)型之要、競(jìng)爭(zhēng)之本、活力之源、執(zhí)政之基。近年來(lái),中央和省委高度重視人才工作,從全局工作的戰(zhàn)略新高度部署了人才強(qiáng)國(guó)、人才強(qiáng)省的重點(diǎn)任務(wù)。臺(tái)州也確立了人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局,制定了《臺(tái)州市中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》,實(shí)施了“九大行動(dòng)計(jì)劃”和“500精英計(jì)劃”,人才工作取得了明顯的成效。但是,臺(tái)州人才隊(duì)伍建設(shè)仍有不少薄弱環(huán)節(jié),既有總量不足的問(wèn)題,也有人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性的問(wèn)題;既有高層次人才緊缺的問(wèn)題,也有一線實(shí)用性人才不足的問(wèn)題;既有外來(lái)人才引進(jìn)難的問(wèn)題,也有本地人才培養(yǎng)不足的問(wèn)題。究其原因,從客觀上講,在于臺(tái)州區(qū)位條件欠佳,大院名校缺乏,引人留人較難;主觀上講,則更在于科學(xué)的人才觀還未真正樹(shù)立,人才工作重視不夠、投入不足、思路不多。
今后一個(gè)時(shí)期,區(qū)域人才競(jìng)爭(zhēng)必將更加激烈。我們只有牢牢把握人力資源加速開(kāi)發(fā)、加速流動(dòng)的重大機(jī)遇期,樹(shù)立好科學(xué)的人才觀,始終堅(jiān)持人才資源優(yōu)先開(kāi)發(fā),人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整,人才投入優(yōu)先保證,人才制度優(yōu)先創(chuàng)新,才能不斷推動(dòng)臺(tái)州人才強(qiáng)市建設(shè),為臺(tái)州新一輪發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐。
一、建設(shè)人才強(qiáng)市,首要是牢固樹(shù)立科學(xué)的人才觀。要“立”還需先“破”,要堅(jiān)決破除見(jiàn)物不見(jiàn)人的狹隘發(fā)展觀,談發(fā)展不能只抓資金,抓項(xiàng)目,更要學(xué)會(huì)抓人才,通過(guò)引人才來(lái)引項(xiàng)目、技術(shù)和資金。要堅(jiān)決破除鼠目寸光的人才成本觀,不能只看到培養(yǎng)、引進(jìn)人才的投入,而忽略了人才創(chuàng)造帶來(lái)的巨大效益。要破除急功近利的人才使用觀,不能違背人才成長(zhǎng)的規(guī)律,總希望立竿見(jiàn)影,而不能把各項(xiàng)人才基礎(chǔ)性工作做實(shí)做精。在破除這些模糊的思想認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上,更重要的是要樹(shù)立好四個(gè)觀念。一是求賢若渴的“重才觀”。要充分認(rèn)識(shí)到抓人才就是抓轉(zhuǎn)型,提升人才競(jìng)爭(zhēng)力就是提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力,為求人才,不惜重金,不辭千山萬(wàn)水,不怕千辛萬(wàn)苦,形成志在必得的工作態(tài)勢(shì)和力度。二是有的放矢的“引才觀”。要從臺(tái)州的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際需求出發(fā),以用為本,有針對(duì)性地引才育才。尤其是高層次人才,更要重視把握關(guān)鍵、定向引進(jìn),引領(lǐng)臺(tái)州轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是系統(tǒng)推進(jìn)的“建設(shè)觀”。人才建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程,既要高端引領(lǐng),又要多層次開(kāi)發(fā);既要招才引智,又要加強(qiáng)本地培養(yǎng);既要主攻產(chǎn)業(yè)人才,又要加強(qiáng)社會(huì)管理、文化發(fā)展、行政管理等領(lǐng)域的人才隊(duì)伍建設(shè)。四是改革創(chuàng)新的“發(fā)展觀”。堅(jiān)持把改革創(chuàng)新作為人才發(fā)展的根本動(dòng)力,不斷創(chuàng)新辦法、完善機(jī)制,形成有利于人才創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的發(fā)展環(huán)境。
二、建設(shè)人才強(qiáng)市,重點(diǎn)是健全完善科學(xué)管用的人才發(fā)展體制機(jī)制。人才的活力取決于體制機(jī)制,要從“育才、引才、用才”三大環(huán)節(jié)入手,積極構(gòu)建充滿活力、富有效率、更加開(kāi)放的人才發(fā)展體制機(jī)制。一要?jiǎng)?chuàng)新育才機(jī)制。要優(yōu)化教育的結(jié)構(gòu)和布局,加快高等教育和職業(yè)教育發(fā)展,重點(diǎn)培養(yǎng)適應(yīng)臺(tái)州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的緊缺實(shí)用型人才。積極與國(guó)內(nèi)知名高校合作,共建人才培養(yǎng)培訓(xùn)基地。整合各類教育培訓(xùn)資源,創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式,完善繼續(xù)教育體系,構(gòu)建學(xué)習(xí)型社會(huì)。二要?jiǎng)?chuàng)新引才機(jī)制。招才引智是改善人才結(jié)構(gòu)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的最快捷、最有效的途徑。要解放思想、創(chuàng)新思路、拓展渠道,真正把一批高端人才引進(jìn)來(lái)。重點(diǎn)是依托企業(yè)主體,定期組織赴外引才,主動(dòng)拋出繡球。建立在外臺(tái)州籍人才信息庫(kù),大力實(shí)施在外人才“回歸”工程。樹(shù)立“不求所有、但求所用”的理念,積極建設(shè)“人才驛站”,善于借智借腦,柔性引才。三要?jiǎng)?chuàng)新用才機(jī)制。人才以用為本,用人要不拘一格。要建立健全科學(xué)化、社會(huì)化的人才評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)機(jī)制,讓真正有能力、有業(yè)績(jī)的人才獲得應(yīng)有的肯定。堅(jiān)持以業(yè)績(jī)論英雄,完善多元化人才激勵(lì)機(jī)制,改革人才收入分配制度,努力讓有能力的人不吃虧,讓一流的人才獲得一流的報(bào)酬、榮譽(yù)和地位。
三、建設(shè)人才強(qiáng)市,核心是營(yíng)造人才落地生根的最優(yōu)環(huán)境。梧桐栽則鳳凰引,環(huán)境優(yōu)則人才聚。要樹(shù)立“人才需要什么,我們就提供什么”的理念,千方百計(jì)為人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造好環(huán)境。一是政策環(huán)境。只要能真正引進(jìn)臺(tái)州發(fā)展亟需的人才,再優(yōu)惠的政策也不過(guò)分。政策拼的是“含金量”,要盡可能做到“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”,在人才投入、住房保障、子女就學(xué)、項(xiàng)目融資、精神激勵(lì)等方面給出最優(yōu)的政策,形成臺(tái)州吸引人才的比較優(yōu)勢(shì)。二是平臺(tái)環(huán)境。有好的平臺(tái),人才創(chuàng)業(yè)就有舞臺(tái),創(chuàng)新就有環(huán)境,發(fā)展就有空間。重點(diǎn)是要依靠政府主導(dǎo),建設(shè)區(qū)域性高層次人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地;依托企業(yè)主動(dòng),加強(qiáng)博士后科研工作站、院士專家工作站、海外高層次人才創(chuàng)新基地、企業(yè)研究院等創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè);借助高校院所,建設(shè)一批產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)。三是社會(huì)環(huán)境。大力營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的社會(huì)氛圍,鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗,使各類人才有歸屬感、榮譽(yù)感和幸福感。
四、建設(shè)人才強(qiáng)市,關(guān)鍵是加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。黨管人才是新時(shí)期我黨鞏固執(zhí)政基礎(chǔ)、提高執(zhí)政能力的重要著力點(diǎn),也是提升人才工作的戰(zhàn)略地位和水平,順利推進(jìn)人才強(qiáng)市工作的基礎(chǔ)和前提。要強(qiáng)化黨管人才的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)都要有這個(gè)境界和眼光,真正拿出大魄力、大手筆、大投入來(lái)抓人才工作。充分發(fā)揮考核指揮棒作用,將各類人才特別是高層次人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用工作進(jìn)一步納入各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考核評(píng)價(jià)體系。各級(jí)組織人事部門要認(rèn)真抓好牽頭抓總、協(xié)調(diào)服務(wù)工作,各相關(guān)部門也要找準(zhǔn)定位,強(qiáng)化聯(lián)動(dòng),形成一盤棋的人才工作格局。各地各部都要圍繞中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要,分頭研究人才工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,細(xì)化規(guī)劃,優(yōu)化政策,確保人才工作創(chuàng)新發(fā)展、有序推進(jìn)。
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